发布日期:2013-07-22 10:37 来源:谢晓萍 标签: 张朝阳 搜狐 视频
易观视频分析师张颿认为,张朝阳主导搜狐视频后的首要动作应该就是加速并购扩充规模,以抗衡优酷土豆和新的爱奇艺。

每日经济新闻记者 谢晓萍 发自北京

7月19日,搜狐视频宣布新一轮架构调整,搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳亲自挂帅搜狐视频代理CEO,搜狐总编辑刘春出任搜狐视频总裁,主管内容板块,搜狐视频原CEO邓晔则调任COO,主管销售及技术。除人事调整外,业务架构也有一定变化,移动视频纳入搜狐集团移动产品中心。

易观视频分析师张颿认为,张朝阳主导搜狐视频后的首要动作应该就是加速并购扩充规模,以抗衡优酷土豆和新的爱奇艺。

移动视频被单独剥离

据《每日经济新闻》记者了解,2012年搜狐视频就曾开展过一轮内部调整。当年9月,搜狐视频完成销售队伍的分拆,独立出一支100多人的销售团队。此外,其产品、技术、无线、视频版权内容等业务部门也从搜狐母体完全剥离,搜狐视频与搜狐娱乐频道等进行了整合。

不过,在今年5月份的一次采访中,张朝阳曾向记者表示,搜狐视频更适合在集团架构下发展。在张朝阳看来,搜狐视频作为搜狐集团未来的战略核心,并不适合畅游和搜狗之前所采取的比较成功的拆分战略,因为畅游和搜狗跟搜狐媒体方面的关系,不如搜狐视频跟搜狐媒体这么密切。

这也被外界解读为张朝阳或将放弃原有搜狐视频分拆的计划,将对视频业务进行人员调整。

此次架构调整,一个重要的变化在于刘春地位的提升。2011年,原凤凰卫视执行台长刘春加盟搜狐,担任搜狐公司副总裁、搜狐视频首席运营官(COO)。不过,据搜狐内部人士透露,此前刘春在搜狐视频并没有得到重用,虽然对外宣称负责内容和媒体业务,实际上刘春在搜狐视频只做出了几档纪录片栏目,而后开始担任搜狐网总编辑。

“搜狐用人是需要证明自己后才有大量的自主权和资源。事实上刘春是在做搜狐网总编辑的这一年多获得了上下的认同,所以这一次他做视频,会得到空间和资源。”上述内部人士表示。

易观视频分析师张颿则认为,张朝阳是将视频业务放到搜狐集团整体业务中进行重新规划,重新进行资源调配。

一个明显的变化是,移动视频被单独剥离至搜狐无线事业部,这被外界解读为是此次调整的伏笔,不排除张朝阳希望移动视频客户端复制搜狐新闻客户端的成功路径。

三路突破抗衡对手

资料显示,2009年,张朝阳代言搜狐视频,领头国内诸多网站组建了反盗版联盟,借以阻击当时正筹划优酷的上市和土豆网的IPO。随后,搜狐视频开始大量购买版权影视剧,凭借其在版权视频内容的积累和娱乐视频的特长,在视频领域占据重要席位,一度居视频行业前三名。

不过,进入2011年下半年,搜狐视频陷入高层管理团队内耗、业务发展放缓的境况,与此同时,竞争对手纷纷卯足了劲向前跑。2012年优酷和土豆合并成立了新的视频集团公司,巩固了行业第一的地位;2013年,和搜狐视频同样出身“富二代”的爱奇艺也重金并购了PPS,实力地位大幅提升。

业内普遍认为,在内外交困的形势下,张朝阳不得不作出调整。同时,从财务数字上看,搜狐也有加大公司在视频上的投入的动力和营收上需求。搜狐2013财年第一季度财报显示,当季总营收为3.08亿美元,较上一季度仅增长3%。

张朝阳将如何寻求搜狐视频的突破,也成为业界的关注点。根据张朝阳此前的思路,搜狐视频有三大战略,第一是内容战略,其中包括购买和自制。第二是投资组合战略。第三是用户产生的社交化视频内容,也就是UGC,这方面必须要走得很好,才能保证搜狐视频的竞争力。

张颿认为,张朝阳主导搜狐视频后的首要动作应该是加速并购、扩充规模,以抗衡优酷土豆和新的爱奇艺,但并购对象不单是同类竞争对手,也有可能是产业上下游或其他类型的企业。

与这一说法相印证,据一位搜狐内部人士透露,目前张朝阳已经为搜狐视频的发力奠定了基调,即:内生增长和收购兼并。具体措施包括:继续寻找视频行业的并购对象,PPTV、迅雷和风行等均在其列;第二,在产业链上下游的布局上,已经选择了众多民营电视剧制作公司、电影发行公司、电影院线作为收购方;第三,与《中国好声音》等类似节目进行合作,以寻求营销突破。



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